tesettür ve stratejik konular

tesettür ve stratejik konular

 evet yine tesettür dediki Stratejik yönetim süreci; firmaların dış ve iççevı^ Iendirme\’i, organizasyonun vizyon, misyon w belirlenmesini, rakiplerle başa çıkarak firmann bu ^ ulaşmasını sağlayacak araçların belırlenmesn» eyleme dönüştürecek bir planın oluşturulmasın^^
Stratejik kontrol, stratejik yönetim süreonr: > adımlannın uygun, tutarlı ve doğru çalıştığının beNftü.* için gerekli olan geribildirimi yaratır. A\tk4 kamsu^ ve farklılaşan organizasyon yapısının da butünây-^ sağlar.

Stratejik kontrol süreci; Yöneticiler bir işletmm altında tutabilmek için iki yaklaşım izlerler. Burfadr, firmanın çıktılarmı gözlemlemek ve ölçTnektir. Dijtt »-marun organizasyonel da\Tanışını izlemektir.
Genelde, çıktılan gözleme’e ölçmek davranış iorı Kinden daha kolaydır. Çıktılar esas olarak gözlegonıiuttj tutulur varlıklardır. Bazı durumlarda ve özellikle hia«t firmalarda çıktılan sayasal olarak ölçmek kolay Örneğin, bir firmanın v'arabalığı vey'a esnekliği İşletmeler büyüdükçe ve fonksiyonlan girişımli ve oldukça çıktılan ölçmek de o ölçüde zorlaşmaktadır, rumda işletmeler sürecin çıktılan olarak görülen şekillendiren kontrol sistemlerini kullanmayı terdh Bunleir, genellikle, müşteri memnuniyeti, ürün bürokratik süreçlerin sorunsuz işleyişi \e çalışanlar güven duygusu ve ekip çalışması gibi çoğunlukla saviSÖİ ı olamayan ve objektifliği karutlamayan kontrol trikniki»^
Yeniden Yapılanma ve Küçülme
Bilimsel ve teknolojik gelişmeler, özellikle iietişar*^ teknolojilerinddci hızlı değişim organızasNonlan çevresel faktörleri de köklü bir biçimde değıştumektediı Bj yapılan, müşteri bel^BÜleri.
Mil lıyinu RflByıwhwy) btr ka\Tam olarak işJet> «uM kı^dbiYM ın-abıîmeleTİ \e müşterilerine daha irfıiviKık \e daha ucuz hizmet sunabilmeleri Kın\esjndekı tüm iş \ apma ^votemlerinin iöUu hm ;jekikle gözden geviribnesi \e ymi-rMMniMBn Ubde etmektedir, \eniden yapılanma, «ıvlapik gefcgneler saklamak de^ıL köklü \’e bÛNİik it %ıb bir ka\Tamdır. Bir di^ taruma Of kemttierm mu<terümn üt zmmm hmulmmulâ tçm i^pmrmymm yytspııii kuUmndmt m hmm âe^tMnftm alış sısfmfmıtııı htp
! Organizasyonlarda yeniden yollanma; mullawnı|,^ I ürün karmasunda, üretim süreçlerinde, insanlarckçi^^ i iş tanımlannda ve ilişkilerinde, makine ve donamrüıi^ i yapıda, yönetim tarzında, sistemlerde, kullanılan i türlerinde, stratejilerde değişikliklerin yapılması anfan^ gelebilir. Ayrıca, bu tür değişiklikler sonucu oi]^ânıras»j^| diğer bağlantılı ve planlı değişiklikler de yemden vapi^ olarak nitelendirilebilir. i
i Yeniden yapılanma, günümüzün değişken kopıli»| i lannda var olabilmek ve başan sağlamak için yükseüg»! j düşük maliyetlerle üretmek ve rekabet edebilmdıııi» i geldiğine göre stratejik yönetiiTii de doğrudan ilgilendjTiiMi Stratejik yönetim yaldaşırrunm en önemli konu ve anuçİM birinin rekabet üstünlüğünü sağlamak olduğu bilotnk Bu nedenle, yeniden yapılanma sürecinde gerçeidq(nBİ tüm çalışmalann da stratejik öneme sahip olacağı <»; Günümüzde rekabetçi üstünlük sağlamanın en dnam» yenilikler ve iyileştirmeler yapmakür. Bu durumda m* yapılanma çalışmalannın stratejik bir vizycm içmdewp ve organizasyonun stratejik amaçlanru desteklemesiü* önem taşır.
Yeniden Yapılanmada Başan
Uygulamaya koymadan önce yeniden yapüanm**j anlama geldiğinin ilgili bütün taraflarca tam wdoğnıj< anlaşıldığından emin olmak gerekir. Taraflar, tüm d yeniden yapılandırılmak
ııe İdoiık âzeüiklcri y^eniden y'a-non taşe bu desleklen Hderkk i>aWd:^!nce vararianmak gerekir.
^0 iMJMİâ mrîim kökîu de4ı?ıkKk fikırtenni gplKİe*UBnA. y«ta düşünceli he^
kiı\ la<tııacaktır. AncaL herhangi bir ^ Jım^KWi bvpi'^ ıhhy'açianru göz ardı ederek ^ 0ftm hriknefnaL Bu nedenle, çalışanların istek Anviıhk bu\-uk önem taşır, vmden yaftlanma kapsamı dışında işlerle ggıe^ w;ler temde odaklanmada haşarısız obnak, var ^Miıeteek içYiçok zaman hanzarkert yeniden »içken hızda uy gulamaya koyamamak, üst «ç*r asietr: ıLarnarrak bdertik y^etkınliklerinden mtmmtk vmden vapdanma çalışmalarının başarısız ayıcıktır
j rururvasında de^^şime w y’eniliğe kap^alılık ^ «ar wnmm pdot bdigeierde test edilmeden uy< MN MmL, sureor beOi başlı K>lümiennde y'eniden tenrr m «dı edilmesi çahşanlannm ilgilerini ve ter. çrryaâm gdmek de süred tehlikeye atan diğer •teöF «a^ar
=^îte*»«a makn> \e mikro çerçevede önemb etkiler ortamnı ve ih$ki bilimlerini yeniden Sor kunu-^j de^işunkr, or^âruzasyemun ^ ve $orur\laria karşı kaışıya bırak-
deflenen, daha az kaynakla daha çok ipi beklentilerini aşmaktır Yeniden yapılanma, hizmet ve hız gibi çağdaş ve önemli petfonna**^': çarpıo gelişmeler sağlamak amacıyla, ş «reçieî^^l düşünülmesi ve radikal bir şekilde yeniden
Rekabetçi ve dinamik iş ortanu sadece defeş*^ artmakta olduğunu değil, değişimin doğasrar hal alarak, değişim etkilerinin insanlar ve üzerinde daha da etkili okluğunu gosleıınekiKİt 1^^ ilişkilerin değişmeane neden olan venı eğilim, lann hem uyum sağlaması hem de gerekli hızı bir zorunluluk haline getirmektedir. Pek çok sürekli değişim geçirmektedir ve bir değişim üec^ıiı arasındaki geçiş süresi neredeyse yok oimaktadv gerçekleşen sürekli ve köklü değişiklikler, oıgaızM«ı sürekli değişim yönetimini gerektinnektedir Ytrıdff «üt, çalışanlann, süreçlerin ve sistemlerin sürekli oiankıikl mesiyle, organizasyonların daha iyi konumlara liBte sağlamaktadır.
Yeniden yapılanmada başarılı olan bir fimmm.it payım artırmayı başarması, fonksiyonel ve hiyerarşi ; süreç anlavTşma geçmek yönetimin çalışanlardı guvBi^l ; onian y’etkiloıdirmest verimlilik ve hizmet kahtesü*'* gerçekten önemli ilerlemeler kaydetmesi, mahveden Af** i ve böyle büdeğişirni destekleyen ileri bir teknofcpyıh^'
I söz konusu olacaktır.
Yoıiden yapıianmarun en önemli özefl^ organ*'^, performaıslannı arttına düzenlemeleri amaçhnvnir^^‘ zamanda yeniden yapılanmanın sonuçltfla değeıİBi^^ gerrictiği anlamına gelmektedir. Sonuçlar; çarp» şirket için oklukça stratejik bir önem taşıyorsa şrkeir y^filanma sürecinde başanlı olduğu kabul edilmek®^ karşılık, sonuçlar daha az olumhıvsa
Bir organizasycwıun küçülmesi, işletme ve proaktif olarak aldığı kararlar ve uyguladı^ çalışanların sayısını, maliyetleri, işlen ve süreçler anlamına gelen bir süreci ifade eder. ’ I
Küçülme süreci, çoğunlukla pazarda bu daıbo^j^, laşılması ya da böyle bir olasılığın doğması neder:> olarak başlatılır. Bu süreç, genellikle, maliyetten dı^-karar alma sürecini hızlandırmaya veorganizasycnfifl^. geliştirmeye odaklanır. Bu uygulamanın diğer aıra.j' sında; iletişimin etkinliğini arttırmak, çalışanların d*i; , sonuca odaklanmasını sağlamak, organizasyonel «i’etı,*, çok müşteri ihtiyaçlanna odaklanmak, daha fazla yedaİPf ■ (güçlendirme) sağlamak, verimliliği ve yaratıcılıği ve yeni fikirlerin kısa sürede uygulanmasını sağkıultfc çalışması anlayışını yerleştirmek ve kişisel sorumluhıkk^l kolay izlemek sayılabilir.
Özellikle, son yıllarda gözlemlenen bir gelişme it. önceleri en önemli küçülme nedeni olarak gösterilen tml zorlukların giderek önemini kaybetmesidir. Gununu» işgücünü dengeleme, yeniden yapılanma veyeniişlreiBii n^enleri daha ön plana çıkmaktadır. Küçülme bir bi» çalışanların geliştirilmesi olarak görülmektedir. Sor vi» küçülme nedenleri arasında teknolojik yeniliklerin i • aldığını, bunu birleşmeler ve küresel firma olma neden»! izlediği görülmektedir. İş değişiklikleri ve gelecektek I*J mu güçlendirme isteği de bunların ardmdan gelen kfl^ nedoTİeri olmaktadır.
Bütün bu nedenler dikkate alındığında, küçülmuY' zaman organizasyonun zayıflaması ve finansal getnr' azalması anlamına gelmediği görülür. Çoğu durumif= organizasyon küçülürken iş kapasitesi ve bunların kazançları da artmaktadır. Organizasyon kendi yürüttüğü faaliyetleri azaltırken dış kaynak kullananı İ la eskisinden daha iş yapma, yem teknoloiık hrs#|
Stratejinin Uygulanması
Igitme do^ru hrmaLaria stratejik
w töslrfiİde finansal sonuçlan ivileştirme
^İB^Jmekipdır.
^ kâcukııp ben^jennde bir takım sorunlan da Eli cnesnS sorun, çalışanlar üzerinde yarattığı endişe, kaygı ve verim düşüklüğüdür. wıaiw^ ^*®ulmâsı. bağhhğn azalması, kayıtsızlı-^jıııiiŞiiiWi artması olasılığı yüksAtir. Bu nedenle, *^aaecıdekı sorunlarla insan kavTiaklan yönetiminin ^i^jennea kaı^maz olmaktadır. Küçülme süre-durumlar ve bunların vtiI açabileceği bazı I hütimla şu şdolde özetlenebilir.
I MKİeşme: Karar verme yetksi üst yönetimde toplanır, molr az paylaşir sonuçta yönetim ve çalışanlar
I ba dönenıi düşünme ve kriz yönetimi anlayışı: Uzun bvıi yapamaması, aoi se kısa dönemli durumlar «mltodAyndması çalışanlardd gelecek endişesini ve stres jjnnJrtrr
I bıMiiİe^ kaybedlmesl: Deneme yanılma yöntemi ile öğem ksattar azair. hatalar ıgn daha az hoşgörü göstenlır ve leiç, mlo ancak nskk gmştmlef riskli görülerek engellenir ticnm Sonuçta orgamzasyonun ve çakşaniam kerxiüennı ve gekyncsı durur
I drenme: Değçtme ve yeniliğe karşı tutucu bir tavır staiAoyu korumak steyenlef daha fazla destek bulur «fjçrvir
•Dili; monl Huzursuzluğıın. olumsuz duyguların tüm çalı-Waenda yayiması htzlant
•te ^ Tuplm: Özel çıkar gruplan oluşur ve bunlar gı-M mt eta duruma gekrier Ç^ışanlar arasındaki ıkşkıler ;UM«mnni dayak poktâ işkrfcf niteliğini kazanır
•tewn kıybfcilmesi: üdedenn, çakşanlarm guvenlenm
giderek
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
Çatısmalann artması; Kaynaldafr bınmler arasındaki, rekabeti btırw
arttırır
• İletişimin azalmasr Yalnızca lyı babeıfcr <«
B/lgı korku ve guvenscic nedeniyle çatçanlaraaRg^^ Çalışanlar bırbırlenne karşı açık ve dürüst
Takım çalışmasının eksildiği; Breysel da^anşar«|^ nedeniyle takım çalışması giderek daha da 20%
Liderin yetersizliği; Başkalarının haîa/anmesorjı^ yüklenmelen nedeniyle liderler gbrevlennıetonörjin^ getirememe sorununu yaşarlar
Öğrenen Organizasyon Olmak
Organizasyonel öğrenme; organizasyon ıçnito^ amaa gerçekleştirmek için birlikte çaljşaı insanl«n*l*^ işleri daha iyd anlamalj|^|||fe|'sonuçta dahaeduiobı^ sağlamak için gerekli ^^^^^klerin getiştmİBe»*^'^
nin elde edilmesi sü
Küçülme süreci, organizasyonda volkandan olduğu kadar aşağıdan yukarıya doğru da uygulama Çalışanlara organizasyonun tüm işlenni vegörrvlaın liz etme ve gereksiz işleri tanımlayarak ortaidai kaiıjn ayıklama veya bunların etkinliğini geliştirmegörpvıif» verilebilir. Yukandan aşağıya doğru olan küçülmehı|lı yeni bir görüş açısını ve sonuç almaya odaklanın»!» ken; aşağıdan yukanya doğru yapılan küçülme ıiaİB»«ı yenilikleri özendirici olacakhr.
Başarılı bir küçülme, işlerini kaybedenlere oidıt|ıKİ çalışmaya devam edenler için de bir değişim yönetnıt^ içermektedir. Küçülme karan Ue birlikte er kısa suredf^ aynlacak gerekse kalacak olan çalışanlara yöneÜk^ı(B<* ve danışmanlık desteği uygulamalarına başianmiB|*<*
Stratejinin Uygulanması
!rtkılt^iTi ortamı olduğunu vurgu-
I ^^jniz«’onlann yalnızca işbirliği ve dayanışma ile I /*. -UfTİnı bdırten yeni bir bakış açısıdır, Insanlann Ni başlanna vapamavacaklan işleri gerçek-ve birlikte çok daha fazla öğrenebileceklerini
of^njzasyonlar, yeni bilgileri \ alnizca denen erek uygun bir organizasyonel ortam oluşturarak karalıklı etkileşimi yoluyla yeni bilgiler üretmelerini bu bilgilen uygulamalannı ve buradan elde edilen ^devemden bilgi üretmek için yönlendirmeyi temel ggıl») bir düşünce sistemi ve yönetim felsefesidir.
bir organizasyon oluşturmak, farklı bilgi, deneyim fjBinlmkn yararlanmayı sağlayacak şekilde işbirliğine dayalı j^l^Hıştırprek güç kazanma girişimidir. Bilgiyi elde etme, ^ffula^ılımı ve paylaşımı, bilginin kullanılır hale getiril-«vf kurumsal hafıza oluşturma organb.asyonel öğrenme olan ve yönetilmesi gereken faaliyetlerdir.
Ojbrnme, her zaman bilinçli ve sistematik olarak gerçekleş-»KtHİırveojİrenen kişi her zaman daha etkili davranışlarda linımayâbilir (iğrenme, organizasyonel davranışlarda da Vamin gözlemlenebilir nitelikte değişimler yaratmayanı lu iadenle, öğrenme sümdnin bilimsel, sistematik ve •«nd oUrak yürütülmesi gereği doğmaktadır. Eğer bir Pl*ı entormasvonu işleyerek ve bilgiyi yaratarak (veya \ff kullanarak potansiyel davranış alanının sınır-^^ejbçönyorsa ancak o zaman or^amzası^mel (y^renrnenin •*^^nden söz edilebilir.
^^1*101 organizasyonlar, insanların elde etmeyi arzula-^lünuçian yaratabilmek için kapasitelerini sürekli olarak ymı düşürKe kalıplarının oluşumunun cesaret-birlikte çalışarak scxıuç elde etmenin özendirildiği *^**tlınn«ıreklı olarak birlikte nasıl daha iyi öğrenecekle-ortamlardır C^renen organizasyonlarda ortak..tesettür sundu.

tesettür : tesettür